{"id":5965,"date":"2020-06-03T11:58:06","date_gmt":"2020-06-03T14:58:06","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/?p=5965"},"modified":"2025-10-29T06:02:30","modified_gmt":"2025-10-29T09:02:30","slug":"vueltaalaofi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.123seguro.com\/ar\/posts\/vueltaalaofi\/","title":{"rendered":"\u00bfEl Home Office lleg\u00f3 para quedarse?"},"content":{"rendered":"

Como decimos en <\/span>123Seguro<\/span><\/a>: \u201cSiempre elegimos ver <\/span>la parte medio llena del vaso<\/b>\u201d. Siendo realistas y comprensivos de la sensible situaci\u00f3n que atraviesa el mundo entero, elegimos a conciencia que esta no sea la excepci\u00f3n a nuestra regla. <\/span><\/p>\n

Y uno de los grandes beneficios que trajo la pandemia, es la <\/span>ola de cambios laborales<\/b> y de gesti\u00f3n del capital humano que se van a conservar cuando se calmen las aguas y la situaci\u00f3n se normalice. <\/span><\/p>\n

En esta nota te contamos algunas de las novedades sobre c\u00f3mo ser\u00e1 la #<\/span>VueltaALaOfi<\/span><\/i> y lo que muchas compa\u00f1\u00edas importantes del mundo ya est\u00e1n implementando.<\/span><\/p>\n

Home office 2.0<\/span><\/h2>\n

Si las empresas ya se estaban animando al home office y comenzaban a tomarle el gustito, luego de no tener otra opci\u00f3n m\u00e1s que emplearlo definitivamente, est\u00e1n en condiciones de analizar sus resultados. <\/span><\/p>\n

El COVID-19 oblig\u00f3 a pr\u00e1cticamente todas las empresas del mundo a vivenciar un gigantesco <\/span>experimento <\/b>en materia de gesti\u00f3n de capital humano. Un verdadero<\/span> desaf\u00edo<\/b> que viene dando sus frutos.<\/span><\/p>\n

Si bien el cambio fue impactante y requiri\u00f3 de muchos esfuerzos para lograr una buena adaptaci\u00f3n, est\u00e1 comprobado que en determinadas tareas y roles el home office es al menos 3 veces m\u00e1s efectivo que la modalidad presencial.<\/span><\/p>\n

Tal es as\u00ed que, compa\u00f1\u00edas como <\/span>Twitter<\/b> ya confirmaron que el trabajo home office quedar\u00e1 vigente en una modalidad optativa para sus empleados, incluso cuando finalice la cuarentena obligatoria. <\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Gig economy: la nueva estrella. <\/span><\/h2>\n

As\u00ed es como se le llama a esta tendencia laboral que involucra el <\/span>trabajo por objetivos<\/b> y la modalidad<\/span> freelance<\/b>. Se trata de una forma alternativa que tambi\u00e9n naci\u00f3 luego de una crisis en Estados Unidos hace m\u00e1s de 10 a\u00f1os. <\/span><\/p>\n

Los freelancers, hoy muy buscados para desempe\u00f1ar tareas puntuales y brindar asistencia a determinadas \u00e1reas internas de forma remota, ser\u00e1n muy requeridos y pasar\u00e1n a formar parte del <\/span>pool de talentos <\/b>de muchas compa\u00f1\u00edas, ocupando un rol m\u00e1s importante que el de un \u201csimple proveedor\u201d. <\/span><\/p>\n

La Gig Economy tiene previsto un gran crecimiento e innovaci\u00f3n a escala global, seg\u00fan la consultora <\/span>Randstad<\/span><\/a>. Por lo tanto, el auge de los emprendimientos, la educaci\u00f3n a distancia y los proyectos profesionales tercerizados tambi\u00e9n conforman una ola importante en este momento de transformaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Oficinas adaptadas<\/span><\/h2>\n

En el caso de aquellos trabajos esenciales, o cuya actividad principal debe desempe\u00f1arse presencialmente en un mismo espacio, la <\/span>l\u00f3gica estructural de oficina<\/b> cambiar\u00e1 completamente.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s de los tapabocas obligatorios como medida preventiva, los traslados al trabajo deber\u00e1n ser mucho m\u00e1s controlados. <\/span><\/p>\n

Por ejemplo, los empleados de Unilever Jap\u00f3n deber\u00e1n reservar sus asientos por chat con anticipaci\u00f3n, ya que los lugares ser\u00e1n limitados y aumentar\u00e1 la frecuencia de viajes.<\/span><\/p>\n

Otras formas de<\/span> dise\u00f1o del espacio<\/b>, como los pasillos unidireccionales y los call centers con cub\u00edculos separados por dos metros de distancia, ya se est\u00e1n implementando en algunas compa\u00f1\u00edas del Reino Unido.<\/span><\/p>\n

\u00bfReuniones innecesarias?<\/b> Ya no m\u00e1s. Siguiendo el ejemplo de Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, quien cancel\u00f3 todas las reuniones que inclu\u00edan m\u00e1s de 50 personas hasta junio de 2021, esta ser\u00e1 una medida definitiva en los <\/span>puestos de liderazgo<\/b>, los cuales deber\u00e1n reconsiderar qu\u00e9 tan necesarios son los encuentros presenciales realmente.<\/span><\/p>\n

Turnos divididos y rotativos, protocolos de desinfecci\u00f3n, m\u00e1s rutas de ingreso y egreso a los edificios, m\u00e1s m\u00e1quinas expendedoras y menos cafeter\u00edas, son algunos de los nuevos h\u00e1bitos a los que tal vez tengamos que acostumbrarnos para seguir estando juntos, pero mejor cuidados. <\/span><\/p>\n

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